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為認(rèn)真貫徹青島市質(zhì)量管理協(xié)會(huì)《關(guān)于開展2015 年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》以及海灣集團(tuán)《關(guān)于開展2015 年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》精神，引導(dǎo)和動(dòng)員我公司廣大職工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，努力形成重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍，積極促進(jìn)我公司質(zhì)量總體水平的不斷提高，公司決定開展于9月份開展質(zhì)量月活動(dòng)。

質(zhì)量月活動(dòng)的主題是：積極塑造“雙桃質(zhì)量、雙桃品質(zhì)、雙桃品牌”的升級(jí)版形象。

活動(dòng)的主要內(nèi)容主要有五個(gè)方面：

（一）組織公司中級(jí)管理人員參加青島市質(zhì)量協(xié)會(huì)組織的全面

質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)，引導(dǎo)所有部門，所有員工都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)集合在一起，建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量保證體系，控制生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的因素，以優(yōu)質(zhì)的工作、最經(jīng)濟(jì)的辦法提供質(zhì)量合格的產(chǎn)品，持續(xù)滿足顧客需求。

（二）組織班組長、生產(chǎn)骨干參加創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組知識(shí)培訓(xùn)，通過班組員工技能、素質(zhì)的提高，應(yīng)用科學(xué)的質(zhì)量理念、先進(jìn)的質(zhì)量工具方法，精益求精，使班組成為一個(gè)“為用戶提供最優(yōu)質(zhì)、可信任的產(chǎn)品和服務(wù)，為用戶創(chuàng)造價(jià)值，贏得用戶的信任與信賴”的基層組織。

（三）組織班組員工進(jìn)行提高生產(chǎn)效率而降低浪費(fèi)的5S 管理培訓(xùn)，讓員工切實(shí)掌握5S 管理的實(shí)施意義及實(shí)施要點(diǎn)，通過實(shí)施5S 現(xiàn)場管理以降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)。

（四）開展QC 小組活動(dòng)，提高員工解決質(zhì)量問題的手段和方法。各生產(chǎn)車間針對本部門出現(xiàn)的質(zhì)量問題，大力開展QC 小組活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)提煉，鞏固活動(dòng)成果并形成有效措施加以推廣應(yīng)用，引導(dǎo)、推動(dòng)廣大生產(chǎn)一線的員工在QC 小組活動(dòng)中學(xué)技術(shù)，學(xué)管理，群策群力分析問題，解決問題。

（五）開展質(zhì)量安全隱患治理自查自糾活動(dòng)，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。各生產(chǎn)車間要結(jié)合實(shí)際，嚴(yán)格崗位操作法標(biāo)準(zhǔn)，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等方面全方位地排查可能造成的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，進(jìn)行徹底地質(zhì)量自查、自糾活動(dòng)，特別是要排查影響質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位及關(guān)鍵設(shè)備，對查出的問題，要定時(shí)間、定目標(biāo)、定要求、定人員及時(shí)整改，消除質(zhì)量安全隱患，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。

為確?；顒?dòng)開展的有聲有色，活動(dòng)正常、有序、順利進(jìn)行，確實(shí)起到對質(zhì)量的促進(jìn)作用，公司要求各部門成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。部門領(lǐng)導(dǎo)小組要結(jié)合本部門實(shí)際，研究制定活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則，精心組織實(shí)施，同時(shí)要對活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。